改革开放40年，中国经济快速地发展，大量非公有制企业如雨后春笋迅速成长。但是，在经济全球化的浪潮中，非公有制企业不得不面临国内外的激烈竞争，怎么样保持竞争力，获得持续的发展，是必须要思考的问题。

  在四川德阳广汉，有一家叫四川科力特硬质合金股份有限公司（以下简称：科力特）的非公有制企业成立30年来，坚持只从事金属材料生产，加工精密硬质合金，成为了国内最大的硬质合金密封环、轴套产品制造商之一。由于技术过硬，该公司业务遍及全球十几个国家，变成全球耐磨专家。

  “做企业要坚持做强不做大，只有在自身有核心竞争力的产品上下足功夫，方能立足于市场不倒。”四川省优秀民营企业家、科力特董事长邹政如是说。

  1978年，改革开放的春风从深圳吹向了全国各地，也在德阳广汉这片丰沃的土壤上播下了“种子”。1984年，20岁出头的邹政从中南大学材料科学与工程系毕业，进入攀钢研究院开始了职业生涯。

  1988年，在时代的召唤与一腔热血之下，邹政和同学们纷纷决定放弃“铁饭碗”，将所学知识转化为产品服务社会。邹政回到家乡和同学们创业，成为深圳科力铁有限责任公司广汉特殊材料厂（四川科力特前身）里的技术骨干，虽然公司仍有国企背景，但条件极为简陋，一间小作坊，几台机器，一伙人开始了金属材料研发生产。

  “年轻人都想放开手脚大干一场，但那个时期，在适者生存的准则之下，生存极为困难。” 创业初期，寻觅不到企业方向的邹政和伙伴们来说，无疑是艰难的时期。这期间，他们从卷烟机到记忆合金，从双金属汽车技术刹车片到给汽车上光蜡，皆以失败收场。 最终，大家决定带着20多万的资金，利用旧厂房和旧机器，专门从事机械密封环生产。

  创业哪能一帆风顺，邹政总是乐观的面对一切困难。 1998年，科力特迎来“生死攸关”的关键一年。

  “当时，厂区的承办费都交不起了。”邹政和记者说，广汉市委市政府得知此事，在经过深入调研了解情况后，牵线搭桥，给科力特拉来订单，才使公司得以保全。回忆起当年情景，仍历历在目，邹政表示，感谢市委、市政府的帮助，无论是过去，还是现在、未来，都将一起并肩前行。

  也就在1998年，我国迎来了国企改制，科力铁公司转制后，改名为“科力特”，实行经理层融资购买，邹正高票当选总经理一职，“不在其位，不知其艰，改制后，企业的债务达到了77%。”在此情况下，邹政带领科力特乘风破浪，逐步盘活资产，让企业走上新的发展之路，科力特也成为了全国有色系统第一个改制并取得成功的企业。

  当总经理后，邹正在自己的第一份工作报告里写到：要建立国际营销网络。带着这样的目标，2000年，科力特走出国门，先后前往了新加坡、德国等地参展。这一路，科力特坚持提高机械密封环生产技术，只做强这一个产品。

  “一个企业只要想到了更大的志向和格局，没有做不到的，这是企业的梦想和追求。”就这样，科力特从国际上一个最顶级的专业会展的10号馆进入了8号馆，“大家可能不了解，世界做阀门密封的顶级企业都在8号馆，只要进去了，就是世界顶级的企业和产品”。

  2008年，科力特搬迁至广汉市开发区，通过不停地改进革新升级，科力特由一个作坊式的企业，变成了一个现代化的企业 。并逐步建立技术中心，2012年被德阳市政府认定为德阳市企业技术中心；2013年，科力特成为贝克休斯亚太地区的首家免费供应商。又被四川省经济委员会等5家部门认定为四川省企业技术中心。2014年，科力特获得了赛莱默在欧洲的一个赞助供应商大会上颁发的亚太地区首家战略供应商资格。

  由于国内机械密封环生产没有专业的行业标准，科力特牵头起草了《机械密封用硬质合金密封环》行业标准，并于2014年10月颁布实施。同年，科力特获得了美国贝克休斯公司的产品免检授牌，成为亚太地区88家供应商中首家授牌单位。业务遍及全球十几个国家，通过20年的努力，科力特在同行业地位超过了美国GE公司跃居第一。

  作为西南地区硬质合金行业的有突出贡献的公司之一，科力特2016年60%的产品出口美国、欧洲、俄罗斯等国家，实现出口销售额近600多万美元。目前，科力特所生产的各类高性能硬质合金产品均处于同行业国际领先水平，产品单耗及质量均处于同行业领先水平，在石油、石化和通用机械行业已具有较高的影响力。

  历经三十年，科力特从一个濒临破产的小公司发展成为现在年产值2亿元的战略性新兴起的产业——新材料出口企业，变成全球耐磨专家。